团体要闻

2月7日下战书，团体构造召开高速公路建立项目一季度“开门红”推进会。团体总司理、党委副布告、副董事长尹如军，副总司理吕小武列席集会，团体工程技能部、财政办理中心、工程建立办理中心及各建立项目次要卖力人到场集会。

会上，安罗、西淅、商罗、郑洛、郑辉五家项目公司次要卖力人辨别作了交换说话，团体工程技能部、财政办理中心和工程建立办理中心卖力人辨别联合各自职责，对高质量推进项目建立提出了事情要求。

吕小武副总司理转达了往年团体建立项目暂定投资目的和所属“13445工程”通车方案布置，并夸大：一是在保目的上扛责任，以“钉钉子精力”做好各项事情，确保一季度“开门红”。二是在高质量上尽尽力，把建立本钱控制住，把工程质量提上去，确保新建成的高速公路完成“通车5年不跳车，10年不上养护专项，20年不大修”的目的。三是在重实干上提效能，抓重点、破难点、创亮点，以最鼎力度、最快进度、最高尺度，推进事情义务敏捷落实。

尹如军总司理充实一定了建立项目2022年获得的成果，站位全省大局和团体全局，深入剖析了项目建立面对的机会应战、情势义务，要求各建立项目进一步加强紧急感和任务感，以“残局便是决斗、起步就要冲刺”的竞进姿势，一致头脑、鼓足劲头，敏捷掀起施工大干高潮。就确保完成一季度“开门红”，为完玉成年目的义务打下坚固底子，尹如军总司理夸大：一是聚焦目的完成，尽力加速建立进度，继续坚持大干快上的精良态势；二是聚焦平衡施工，强力打破土源紧缺、涉铁渡水、“三杆”拆迁等卡点制约，补齐进度短板；三是聚焦办理效能，强化团体统筹引领引导，做到步伐分歧、尺度一致；四是聚焦品格工程，继续推进精益制作，打造“投、建、管、养”一体化全寿命周期高速公路；五是聚焦降本增效，严厉历程办理，继续推进设计优化，严控设计变动，增强财政制度实行；六是聚焦商业协同，牢固“一盘棋”理念，增强协作、消弭壁垒，继续扩展事情结果；七是聚焦危害防控，严厉落实“一岗双责”“三管三必需”要求，筑牢宁静消费底线；八是聚焦闭环办理，堵住办理毛病，守住底线、不越红线，深化党风廉政建立，营建风清气正、做事创业的精良情况。（工程建立办理中心）